Quickwins: innovar y ganar 

Los directores de TI y de Desarrollo a menudo se enfrentan a problemas de presupuesto y de falta de recursos que les impiden abordar una mayor profesionalización de sus departamentos. Necesitamos avanzar rápidamente y con poco coste para motivar. 

Hay mucha literatura acerca de los métodos Quickwin pero en definitiva se trata de obtener resultados rápidamente y con un coste reducido. 

Existen muchos ámbitos donde la dirección de TI puede tratar de implantar dichos cambios. Uno de ellos es el referente a la Gestión de Servicio. EXEVI viene desarrollando este acercamiento al problema que tienen los directores de TI cuando han de implantar ITIL o ISO 20000. Un abordaje completo requiere de mucho tiempo, muchos recursos implicados y un presupuesto no desdeñable. 

Sin embargo, si se desarrollan en una primera fase los procesos de gestión de incidencias o el catálogo de servicios, la organización tendrá visibilidad del cambio de modo inmediato. De pronto, toda la organización –incluso el propio departamento de TI- sabrá qué servicios se ofrecen, con qué disponibilidad, etc.

Otro ámbito mencionable es el de la seguridad. Llevar a cabo un plan de continuidad de negocio o pretender certificar el SGSI de la empresa no es una tarea sencilla. Sin embargo EXEVI ofrece un Quickwin que permite llevar a cabo en seis semanas y por un coste muy competitivo, un análisis de riesgos suficiente para centrar los esfuerzos del día a día del equipo de TI en lo verdaderamente importante y dirigir el gasto asociado a seguridad

Con esta misma filosofía elaboramos también los procesos para una correcta toma de requisitos o diseñamos cómo sería el roadmap en su empresa para dar el salto a la nube con seguridad. Valore en qué ámbitos puede abordar un Quickwin en su empresa y la organización se lo agradecerá.